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鎮海煉化加強設備管理工作

日期:2019-09-24
乾元坤和編輯

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設備管理工作是一項需要長期堅持的工作,尤其是針對一些大型規模的設備,設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。

鎮海煉化加強設備管理工作

鎮海煉化加強設備管理工作

6月7日集團公司加強設備管理工作視頻會議召開后,鎮海煉化立即行動,借鑒總部設備大檢查新方式策劃公司設備管理全面對標找差、自我剖析工作。通過全員、全方位、全過程自查自改,切實加強設備管理,保障生產裝置穩定運行。

2016年總部雖然沒有對鎮海煉化進行設備大檢查,但對照《2016年煉化企業設備大檢查通報》,仍或多或少存在類似問題。鎮海煉化正在發動全員,學習、借鑒總部設備大檢查新方式,開展設備管理全面對標找差工作。

公司對照2016年設備大檢查表《煉化企業設備檢查細則》和《2016年煉化企業設備大檢查通報》問題,制訂了涵蓋設備前期、設備運行及維護、設備報廢及處置等設備全過程管理檢查表,并逐條落實責任單位,明確發展、物裝、工程、生產、機動、運行部等各單位(部門)自查自改的內容及要求,安排對公司設備管理工作進行一次全面“體檢”。同時,將兄弟企業存在的問題、各單位自查自改問題、公司聯合檢查問題置于同一張檢查表,方便日后比對自查與驗證檢查問題數,從而有效衡量自查自改的效果。目前,鎮海煉化各單位正在開展自查自改工作,機動處將于6月底結合崗檢對各運行部自查情況進行檢查,公司將于7月份對各單位(部門)的自查情況進行驗收。

以績效為引領,開展績效數據比對。總部通報中列出的22個績效指標,鎮海煉化有7個指標處于領先水平,水冷器管束更換等3個指標相對靠后,其余13個指標也仍有提升的空間。目前,鎮海煉化主管專業正在組織分析原因,擬訂提升措施,計劃6月底公司組織對提升措施的可行性進行論證。同時,要求各單位(部門)每月提交整改情況,直至所有問題全部完成整改。

鎮海煉化加快設備問題及隱患整治進度,確保設備受控運行。深入開展“三高”(高頻檢修設備、高頻更換配件、高費用檢修)項目整治專項競賽,提高設備可靠性的同時,降低修理費用。2016年,鎮海煉化共有140個項目列入三高項目整治。建立滾動檢修計劃,要求檢修裝置從開工之日起編制下一輪檢修計劃,并由成本中心設備經理每月組織一次評估,確保設備“不失修、不過修”。開展大修裝置開工后LADR泄漏檢測工作,確保生產裝置安全穩定運行。目前,鎮海煉化2016年40套檢修裝置的LADR泄漏檢測工作正在有序進行中。

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